每寫一篇文章，都可能是在世界上最後的足跡

回來台北了，自由時報也沒過第一關，對我來說真是惡夢一場

算是人生第二次失業吧，這次是自己辭掉工作的，心情沒有第一次這麼茫然

內心多少還是有點惶恐，找下一份工作卻也沒那麼積極，因為我想做的工作，不是投個履歷去什麼123還是4個1的地方就能搞定

大部分要倚靠別人的穿針引線，但我自己也訂出一個時程表，如果真的無法如願找到我想做的事情，那只好先去一般的工作待著，連便利商店都得去站了。

當然不希望是這樣。

心情比較輕鬆的原因是，這一次並非不歡而散，也不是夾著尾巴逃跑，是在賓主盡歡的情形下離職，雖然真正的原因大家心知肚明，我是在主管惹上麻煩時棄他而去，但是那是他自己搞來的飛機，沒有理由要大家一起替他扛，甚至藉別人的手來恐嚇別人。

說來好笑，不知道是職場皆如此，還是我命特別不好，都遇到很會打高空但是實地卻不長進的主管，漂亮話很會說，大餅畫得好大好大，但是都在那過程之中自己先沉淪了

也許，當主管的背負著我們看不到的壓力，那可能來自高層或者外在環境

但是拜託，你既然是主管，你就得承受這些壓力不說，還有義務讓屬下知道你還有心振作與奮鬥，而不是感受到你的無奈甚至墮落

這是前兩位主管給我的感覺，他們都有機會把事情做好，成功達成目標，卻都選擇做一些對自己沒好處的事情，有一些令人百思不得其解的想法與決策

曾經我在一個談話性節目看到有人說，如果主管讓你猜得透他在想什麼，他就不是一個好主管，當下我的反應是，這位來賓跟白痴的差別只有穿著西裝而已

好啦！主管不要讓人輕易猜透，但是讓屬下知道他在想什麼不為過吧，不然怎麼照他的意思去辦事？

有人摸透主管而工作打混那是另外一回事，因為這樣浪費很多時間，做了很多不必要的事情

這樣，好嗎？

第一任主管讓人不滿的是，政策反反覆覆，前後不一，一開始教的，跟他後來做的，完全是兩碼事

就拿我最不滿的改標題來說，當初進這行，他教說不必要的贅字就不要用，盡量精簡、俐落，剛開始常被他ㄉ一ㄤ說標題囉唆到可以當導言用了，結果後來他自己常犯這毛病，我很精簡的標題，他改得很囉唆，好笑的是，我刪掉的贅字他又加回去，標題取的跟老太婆的裹腳布一樣。

更扯的是，還扭曲原來的意義，因為他太久沒接收新資訊了，導致鬧出這種笑話

直到現在，我仍舊不認同他取標題的方式，可以不客氣地說：他標題真的下很爛！

他當初叫我們看的《新聞採訪學》裡頭都還寫得很詳細，我看他是該回去重翻了！

再者，就是教人說絕對不可以抄襲這一點，之前我已經講過好多次了，不用多說，我很想請他回頭想想我剛進公司他是怎麼教的

第二任主管有第一任主管所沒有的優點，如果是他來到我前一家公司，或許不會走到今天這麼落魄的地步，他新聞嗅覺很敏銳，也懂得怎麼去要錢

作風也比較開放，不過他聰明過了頭，喜歡耍手段，想要操弄話題與情勢，達到自己個人的目的，鬧得雞飛狗跳時人又躲起來，好幾次差點被他賣了都不知道，這也是我辭去工作的主要原因。

也常常為了個人情緒，就利用職務之便找人家麻煩，而且都只是逞一時之快，對自己跟公司都沒有好處，但是他常幹這種事

也許吧！

只要我在職場一天，就會一直遇到讓人不喜歡的主管也說不定

待業期間，找到一些事情來做

YES，就是寫小說，現在不是泡在國圖，就是在星巴克，把那一堆想寫的東西一個勁地寫完

這是我的目標，因為可能在找到新工作後，就沒那麼多時間寫了，也有可能想寫的時候，已經不知道怎麼寫了。

總之，找到工作前，就先埋首在這些事情上吧.....